Archiv rubriky: Personalistika

Software pro personalisty

V tomto příspěvku se nebudu zabývat online inzercí, ale spíše online nástroji pro podporu náboru nových zaměstnanců nebo pro správu již přijatých.

gild.com podporuje umísťování nabídek na světové personální servery, doporučuje kandidáty, nabízí plánování pohovorů, video pohovory a jednoduché reporty.

jobote.com sdílení pracovních nabídek v sociálních sítích a sledování jejich úspěšnosti. Další info

Kompetence (zaměstnanců)

Kompetence – kombinace praktických a teoretických znalostí, schopností, chování a hodnot využitelných ke zvýšení výkonnosti zaměstnance

5 úrovní kompetence podle Dreyfusů:

  • Novice: Rule-based behaviour, strongly limited and inflexible
  • Experienced Beginner: Incorporates aspects of the situation
  • Practitioner: Acting consciously from long-term goals and plans
  • Knowledgeable practitioner: Sees the situation as a whole and acts from personal conviction
  • Expert: Has an intuitive understanding of the situation and zooms in on the central aspects

5 kategorií kompetencí dle CEB (Six techniques for building a strategic finance department)

  • Doer. These behaviors included strong functional expertise and ability to break down problems into manageable tasks.
  • Learner. These behaviors included seeking feedback for own performance, looking for opportunities to improve, and asking for help when appropriate.
  • Strategist. These behaviors included strong understanding of business operations and discussing financial performance in terms of key value drivers.
  • Persuader. These behaviors included articulating views clearly, challenging business assumptions, and adapting and tailoring communication style.
  • Builder. These behaviors included creating vision and fostering buy-in, developing people and talent pools, and setting business-aligned goals for the team.

Competency-based performance management – vč. ročního 360 st. hodnocení

Core competency

Proč si neschopní myslí, že jsou borci?

Pozor na Dunning Kruger effect, který popisuje, proč se lidé bez znalostí, odbornosti nebo schopností často mylně domnívají, že jejich schopnosti jsou lepší než ve skutečnosti. Naopak odborníci a specialisté často podceňují své výjimečné schopnosti.

    Dunning a Kruger tvrdí, že pro určitou oblast budou mít nekompetentní lidé:

  • problém s rozpoznáním nedostatku svých schopností
  • problém rozeznat schopnosti ostatních
  • problém rozeznat svou extrémní neschopnost
  • ale poznají svůj problém, pokud budou vystaveni školení pro tuto oblast

Jaký to má vliv na hodnocení podřízených.

Jak psát životopis podle da Vinciho

Jak psát motivační dopis podle da Vinciho

Když třicátník Leonardo da Vinci sháněl práci v Miláně kolem roku 1480, napsal krátký bodový seznam svých schopností, které by jistě zaujaly oči renesančních panovníků:

    umím

  • navrhnout mobilní nezničitelné mosty
  • postavit nedobytné vozy
  • zničit většinu pevností
  • dělat sochy z mramoru, bronzu a hlíny
  • a nejsem špatný ani v práci se štětcem

Jeho dopis měl jiskru, přesvědčivost a příjemně se četl.

Kopie dopisu Leonarda da Vinciho